Se publicó el informe final del Análisis de Situación de Salud (ASIS) del Partido de General Pueyrredon. Año 2023. Edición 2025

El proyecto Análisis de Situación de Salud (ASIS) del Partido de General Pueyrredon fue financiado a partir de la convocatoria PDTS-UNMdP 2024, y contó con la asociación estratégica entre un equipo interdiciplinario dirigido por Anlía Rearte (Facultad de Medicina-UNMdP), Mar del Plata entre Todos (como entidad demandante) y la Secretaría de Salud del Municipio de General Pueyrredon (como entidad adoptante). El equipo de trabajo, que desempeñó sus tareas entre octubre de 2024 y marzo de 2026, estuvo integrado por investigadores, docentes, personal de apoyo y estudiantes de la Facultad de Medicina, el INHUS (CONICET-UNMdP) y el Instituto Nacional de Epidemiología “Dr. Juan H. Jara”.

Con el objetivo general de caracterizar y evaluar el proceso de salud-enfermedad-atención y cuidado del Partido de General Pueyrredon para contribuir a la toma de decisiones y la gestión sanitaria, el proyecto se ocupó de analizar las características sociodemográficas, el perfil de morbilidad y mortalidad, los recursos de atención a la salud disponibles en los diferentes subsectores del sistema, los problemas de salud prioritarios y la definición de estrategias sanitarias que surge del análisis intersectorial de los resultados. El informe final con el diagnóstico integral fruto de este trabajo interinstitucional fue publicado por Mar del Plata Entre Todos y se encuentra disponible para su descarga en la web de la Facultad de Medicina (UNMdP): Análisis de Situación de salud, Partido de General Pueyrredon, Provincia de Buenos Aires. Año 2023. Edición 2025

El aporte del INHUS y la estrategia cualitativa
Asumiendo el desafío de embarcarse en una propuesta interdisciplinaria, desde el INHUS se constituyó una línea de trabajo coordinada por la Dra. Romina Casali como Investigadora Responsable. El equipo se completó con la investigadora Victoria Sordini, la becaria doctoral Silvina Aveni y los Profesionales de la Carrera del Personal de Apoyo (CPA) del instituto,  Guillermina Laitano y Joaquín Aldao.

Este grupo se encargó de describir y analizar las percepciones de los trabajadores de la salud sobre sus condiciones laborales, la calidad del servicio, la accesibilidad, los significados atribuidos a "lo público", la pertenencia institucional y las fortalezas y debilidades del sistema de salud local. Para alcanzar este objetivo, se desplegó una estrategia cualitativa basada en la entrevista semiestructurada como técnica central de producción de datos. La población de estudio estuvo conformada por profesionales de la medicina y la enfermería con más de cinco años de antigüedad en el Hospital Interzonal General de Agudos (HIGA). El trabajo de campo se desarrolló entre el 27 de diciembre de 2024 y el 29 de abril de 2025.
Mediante un muestreo por "bola de nieve", se realizaron un total de 20 entrevistas:
• 12 al personal de medicina (8 mujeres y 4 varones).
• 8 al personal de enfermería (6 mujeres y 2 varones).
Respecto a la antigüedad en el lugar de trabajo de los entrevistados, los años extremos se ubicaron entre 1994 y 2015: 5 de ellos ingresaron en la década de 1990, 10 en la de 2000 y 5 en la de 2010. Asimismo, 18 de los 20 profesionales manifestaron contar con experiencia previa en la gestión privada y 12 se desempeñaban al momento de las entrevistas en ese ámbito de forma simultánea.

Resultados principales: entre la precariedad y la cultura del cuidado
El trabajo desarrollado por el equipo del INHUS permitió elaborar un informe exhaustivo, sistemático y metódico sobre la situación general del HIGA y en particular sobre la de sus trabajadores. Las conclusiones incluyen aspectos críticos como favorables. Las cuestiones más críticas se vinculan con la salud como sistema. Se destacan factores estructurales como la fragmentación, un presupuesto deficiente y las fallas en la organización del trabajo interno, que repercuten directamente y de forma negativa sobre las percepciones del personal: insatisfacción salarial, la prevalencia del pluriempleo como norma, escaso reconocimiento laboral y un limitado apoyo institucional. Además, relataron una fuerte precariedad estructural en el hospital vinculada a la falta de insumos y recursos. En términos generales se sienten satisfechos con la calidad del servicio de salud que brindan en términos individuales, pero insatisfechos en cuanto al servicio que brinda el hospital en tanto institución. Asimismo, perciben diversas dificultades de accesibilidad en lo que refiere a los pacientes, entre las que sobresalen las dificultades económicas de los pacientes y las barreras administrativas.
Por otra parte, emergió un potente sentido de pertenencia a la institución. Enmarcado en una profunda valorización de la salud pública, este lazo cristaliza en una "identidad hospitalaria", situada, desde la cual se construye la asistencia sanitaria basada en una cultura del cuidado. Al poner el foco sobre los factores agenciales, se habilita una mirada de la salud como campo y el hospital emerge como territorio signado por recursos simbólicos y prácticos desde donde se gesta el proceso de cuidado.

Como actividad de cierre, durante el mes de abril 2025 se realizó una devolución del trabajo cualitativo  a los directivos del Hospital Interzonal General de Agudos (HIGA) "Dr. Oscar Alende", en dónde se presentaron los principales resultados de cara a proyectar futuras acciones de vinculación.